Ergebnis jeder Entscheidung sind ergebniswirksame Einflüsse. Zu deren Qualifizierung und Quantifizierung in Gewicht und Ausmaß, damit ihrer Relevanz für die Unternehmensführung, sind Systeme zur integrierten Unternehmens-planung auf Monats- und Jahresbasis (Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanz-planung) unerlässlich.

Planungs-Systeme helfen sicherzustellen, dass existenzgefährdende Fehlent-scheidungen vermieden werden. In dieser Funktion als Frühwarnsysteme sind sie gleichzeitig das Instrumentarium für Sensitivitätsanalysen: Wie verändert sich ein Ergebnis, wenn eine Entscheidung variiert wird?

Planungs-Systeme schaffen zugleich Freiräume: Flexibilität in der Unterneh-mensführung wird nur erreicht, wenn Unvorhergesehenes weitestgehend vermieden wird. Durch „planloses Agieren“ wird dem Unternehmer langfristig das Heft des Handelns aus der Hand genommen. Konsequenz ist reaktive Verteidigung, die bestenfalls einen suboptimalen Status bewahrt.

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